AI戦略の鍵は専門家集めにあらず！Gusto技術担当が語る真の成功法とは？
- AIエンジニアを急増させることは適切でない
- 非技術系メンバーのAIへの深い理解
Gustoの共同創設者でテクノロジー担当のエドワード・キム氏は、AIの進化に合わせた将来を見据える上で、既存のチームを削減してAI専門のエンジニアを大量に雇用することは「間違った方向性」だと述べています。キム氏は、むしろ非技術系のチームメンバーが、AI技術に関して「平均的なエンジニアよりも深い理解を持つことができる」と主張しています。
AIがますますビジネスの中心になりつつある現代において、企業はAI技術の導入方法を再考する必要があります。技術的な知識を持たないメンバーが優位性を持つ理由として、彼らは業務のプロセスや本質に対して深い知見を持ち、AIの応用において革新的な視点を提供できることが挙げられます。
新たなテクノロジー導入の際には、技術的な能力だけでなく、事業内容を深く理解し、AIの潜在能力を最大限に引き出す視点が求められています。強いチームを築くためには、既存の多様な知識とスキルセットを活かし、AI技術を業務プロセスに自然に組み込むことが重要です。キム氏の見解は、技術革新が進む時代において、企業がどのようにしてAIを効果的に活用すべきかについての方向性を示唆しています。
えっと、AIエンジニアより
非技術系の人が理解深いとか、
どうしてそう思うんだろう?
それに、非技術系が有利って
いうのはどういうこと?
全然わかんないんだけど!
非技術系の人は業務プロセスを深く知っているから、AIをうまく活かすことができるんだよ。それが有利な点なの。
ユータ、良い質問ですね。キム氏の主張によると、AIエンジニアを急増させるのではなく、**非技術系の人々がAI技術を深く理解すること**が大切なのです。彼らは業務プロセスに精通しているので、**AIをどのように応用すれば業務が最適化できるか**、革新的な視点を持っています。技術の知識だけでなく、**事業内容に基づいたAI活用が鍵**となるのです。強いチームには、技術と業務知識の両方が求められているのです。
